+7 (495) 332-37-90Москва и область +7 (812) 449-45-96 Доб. 640Санкт-Петербург и область

Инструкция по от зам директора по развитию предприятия

Инструкция по от зам директора по развитию предприятия

Вы можете скачать должностную инструкцию директора по развитию бесплатно. Должностные обязанности директора по развитию. Общие положения. Название учреждения.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:

Стратегическое развитие предприятия — это переход на совершенно иной качественный уровень организации, с учетом всех целей компании и представление ее на международном уровне или в рамках государства. Стратегия, представляет из себя открытие и совершенствование новых проектов, целей и планов.

Директор по развитию: обязанности и профессиональные навыки

Заместитель управляющего директора по производству и техническому развитию относится к категории руководителей, назначается на должность и увольняется с нее приказом генерального директора предприятия.

На должность заместителя управляющего директора по производству и техническому развитию назначается лицо, имеющее высшее профессиональное техническое образование и стаж работы по специальности на руководящих должностях в соответствующей профилю предприятия отрасли не менее 5 лет.

На время отсутствия заместителя управляющего директора по производству и техническому развитию командировка, отпуск, болезнь и пр. Заместитель управляющего директора по производству и техническому развитию непосредственно подчиняется управляющему директору предприятия.

Смотреть все записи от Admin. Поделиться ссылкой: Нажмите, чтобы поделиться на Twitter Открывается в новом окне Нажмите здесь, чтобы поделиться контентом на Facebook. Открывается в новом окне. Опубликовано Admin. Назад Должностная инструкция курьера.

Далее Должностная инструкция коммерческого директора.

Заместитель директора по развитию

Настоящая должностная инструкция определяет и регламентирует полномочия, функциональные и должностные обязанности, права и ответственность заместителя директора по развитию [Наименование организации в родительном падеже] далее — Компания. Заместитель директора по развитию назначается на должность и освобождается от должности в установленном действующим трудовым законодательством порядке приказом руководителя Компании. Заместитель директора по развитию подчиняется непосредственно директору Компании.

Заместитель директора по развитию относится к категории руководителей, имеет в подчинении:. На должность заместителя директора по развитию назначается лицо, имеющее высшее профессиональное экономическое или инженерно-экономическое образование и стаж работы на руководящих должностях не менее 5 лет.

Заместитель директора по развитию в своей деятельности руководствуется:. На время отсутствия заместителя директора по развитию отпуск, болезнь, проч. Данное лицо приобретает соответствующие права и несет ответственность за надлежащее исполнение возложенных на него обязанностей. Заместитель директора по развитию обязан выполнять следующие трудовые функции:. Организовывать систематическую работу по разработке планов развития предприятия бизнес-планов , аккумулировать и анализировать предложения всех служб предприятия по совершенствованию деятельности предприятия, исполнению планов развития бизнес-планов предприятия и контролировать исполнение планов развития бизнес-планов.

Координировать деятельность всех подчиненных подразделений исполнению их основных функций. Разрабатывать в кооперации с другими службами предприятия предложения и программы по организации производственно-хозяйственной деятельности на основе широкого использования новейшей техники и технологии, прогрессивных форм управления и организации труда, научно обоснованных нормативов материальных, финансовых и трудовых затрат, изучения конъюнктуры рынка и передового опыта отечественного и зарубежного в целях всемерного повышения технического уровня и качества продукции услуг , экономической эффективности производства, рационального использования производственных резервов и экономного расходования всех видов ресурсов.

Руководить выполнением работ по комплексной защите информации на предприятии, обеспечивая эффективное применение всех имеющихся организационных и инженерно-технических мер в целях защиты сведений, составляющих государственную тайну и коммерческую тайну предприятия.

Консультировать руководителей смежных служб по вопросам, касающимся разработки перспективных планов, подготовки технико-экономических обоснований. Систематически повышать свою квалификацию и обеспечивать повышение квалификации персонала подчиненных отделов и служб.

Руководить обучением подчиненных, создавать им условия для повышения квалификации, профессионального роста, развития деловой карьеры и должностного продвижения в соответствии с личными заслугами и уровнем квалификации. Осуществлять контроль за соблюдением подчиненными правил охраны труда и техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты.

Использовать по отношению к подчиненным предоставленные права по их поощрению привлечению к ответственности. Создавать условия для внедрения и надлежащего функционирования передовых технологий бизнес-планирования, их последующего усовершенствования и оптимизации. Руководить распределением заданий, обеспечивая их своевременное, ритмичное и равномерное доведение до подчиненных подразделений, форм документов, необходимых для обеспечения деятельности, а также внутренних организационно-нормативных и нормативно-методических документов по вопросам развития бизнеса.

Изучать, обобщать и применять в практический деятельности передовой отечественный и зарубежный опыт планирования развития бизнеса. Рассматривать предложения по обеспечению эргономических условий труда, рационализации рабочих мест и представлять их для принятия решения руководителю Компании.

Своевременно и в полном объеме отрабатывать и представлять должностным лицам с соответствующими полномочиями отчетную и иную документацию.

В случае необходимости заместитель директора по развитию может привлекаться к выполнению своих должностных обязанностей сверхурочно, по решению руководителя Компании, в порядке, предусмотренном законодательством о труде.

Принимать решения в целях надлежащей организации развития бизнеса, обеспечения повседневной деятельности подчиненных подразделений-по всем вопросам, относящимся к его компетенции.

Представлять руководителю Компании свои предложения по поощрению привлечению к ответственности подчиненных работников-в тех случаях, когда собственных полномочий для этого недостаточно. Готовить и представлять руководителю Компании свои предложения по совершенствованию работы по планированию развития бизнеса, ее дополнительному кадровому, материально-техническому обеспечению. Участвовать в работе коллегиальных органов управления при рассмотрении вопросов, касающихся развития бизнеса.

Заместитель директора по развитию несет административную, дисциплинарную и материальную а в отдельных случаях, предусмотренных законодательством РФ, — и уголовную ответственность за:. Невыполнение или ненадлежащее выполнение служебных указаний непосредственного руководителя. Невыполнение или ненадлежащее выполнение своих трудовых функций и порученных ему задач.

Неправомерное использование предоставленных служебных полномочий, а также использование их в личных целях. Недостоверную информацию о состоянии выполнения порученной ему работы.

Непринятие мер по пресечению выявленных нарушений правил техники безопасности, противопожарных и других правил, создающих угрозу деятельности предприятия и его работникам.

Оценка работы заместителя директора по развитию осуществляется:. Непосредственным руководителем — регулярно, в процессе повседневного осуществления работником своих трудовых функций. Аттестационной комиссией предприятия — периодически, но не реже 1 раза в два года на основании документированных итогов работы за оценочный период.

Основным критерием оценки работы заместителя директора по развитию является качество, полнота и своевременность выполнения им задач, предусмотренных настоящей инструкцией.

Режим работы заместителя директора по развитию определяется в соответствии с правилами внутреннего трудового распорядка, установленными в Компании. В связи с производственной необходимостью заместитель директора по развитию обязан выезжать в служебные командировки в том числе местного значения. В связи с производственной необходимостью заместителю директора по развитию для выполнения его трудовых функций может быть предоставлен служебный автотранспорт.

Заместителю директора по развитию для обеспечения его деятельности предоставляется право подписи организационно-распорядительных документов по вопросам, входящим в его функциональные обязанности. Если Вы - человек, тогда лучше оставить это поле пустым:. Общие положения 1. Заместитель директора по развитию относится к категории руководителей, имеет в подчинении: планово-экономический отдел; отдел по связям с общественностью; юридический отдел; организационный отдел; секретариат.

Заместитель директора по развитию в своей деятельности руководствуется: законодательными и нормативными документами, рассматривающими вопросы социально-экономического развития предприятий, вопросы труда и социального развития; методическими материалами, касающимися соответствующих вопросов; правилами трудового распорядка; приказами и распоряжениями директора предприятия; настоящей должностной инструкцией.

Заместитель директора по развитию должен знать: законодательные и нормативные правовые акты, методические материалы, касающиеся вопросов социально-экономического развития предприятий, правового обеспечения деятельности предприятия, документооборота и нормотворчества; цели, стратегию развития и бизнес-план предприятия; профили, специализацию и особенности структуры предприятия; методику планирования и прогнозирования потребности предприятия в персонале, технике и других ресурсах; трудовое законодательство; экономику, социологию и психологию труда; современные теории управления персоналом и его мотивации; основы технологии производства, экономику и организацию производства; средства вычислительной техники, коммуникаций и связи; правила и нормы охраны труда.

Должностные обязанности. Закрыть Искать. Закрыть Войти. Забыли пароль?

Заместитель директора по коммерческим вопросам. описание профессии

Должностная инструкция. Заместитель руководителя по развитию относится к категории руководителей. Правила осуществления предпринимательской деятельности. Основные инструменты финансового оздоровления предприятия. Перспективы инновационной и инвестиционной деятельности. Методы обработки информации с использованием современных технических средств коммуникации и связи, компьютера.

Законодательство о труде и охране труда Российской Федерации. Определяет общую концепцию политики развития предприятия. Готовит предложения по освоению новых направлений развития предприятия, освоению новых рынков; разрабатывает проекты технической и административной модернизации предприятия. Подготавливает конкретные программы развития и реструктуризации предприятия, анализирует возможность финансового обеспечения программ. Организует расчеты эффективности от реализации проектов развития предприятия.

Организует презентацию проектов и графиков их реализации высшему руководству, защищает и обосновывает их, отвечает на вопросы руководства по проектам. После утверждения проектов организует подготовку соответствующей документации, получение соответствующих лицензий и разрешений. Доводит утвержденные графики проведения работ по реализации проектов до руководящего персонала предприятия.

Назначает работников, ответственных за реализацию проектов, дает общие указания, осуществляет непосредственное руководство ими и координацию их деятельности. Организует взаимодействие всех структур предприятия по реализации проектов развития предприятия. Координирует работы по реализации проектов на всех этапах, контролирует соответствие принимаемых решений и совершаемых действий основной концепции развития предприятия.

Анализирует экономические, финансовые показатели на каждом этапе реализации проектов развития. Разрабатывает методики по оперативному реагированию на кризисные и нестандартные ситуации, которые могут привести к срыву плана развития предприятия, иным неблагоприятным для предприятия последствиям. На информацию обо всех показателях работы предприятия, на доступ к коммерческой информации.

Запрашивать и получать от руководителей подразделений предприятия и специалистов необходимые информацию и документы. В пределах своей компетенции подписывать и визировать документы, издавать за своей подписью распоряжения по вопросам реализации планов развития предприятия. Знакомиться с документами, определяющими его права и обязанности по занимаемой должности, критерии оценки качества исполнения должностных обязанностей.

Вносить на рассмотрение руководства предложения по совершенствованию работы, связанной с предусмотренными настоящей инструкцией обязанностями. Требовать от руководства предприятия обеспечения организационно-технических условий и оформления установленных документов, необходимых для исполнения должностных обязанностей. Заместитель руководителя по развитию несет ответственность:. За ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией — в пределах, установленных действующим трудовым законодательством Российской Федерации.

За правонарушения, совершенные в процессе своей деятельности — в пределах, установленных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации. За причинение материального ущерба предприятию — в пределах, установленных действующим трудовым и гражданским законодательством Российской Федерации.

Должностная инструкция юрисконсульта. Должностная инструкция бухгалтера. Должностная инструкция программиста. Должностная инструкция генерального директора. Home Примеры и образцы документов Должностные инструкции Заместитель руководителя по развитию.

Должностные инструкции. By Last updated. Рыночную экономику. Принципы планирования развития предприятия. Методы экономического моделирования. Современные системы управления предприятием. Основы технологии производства. Основы администрирования. Информационные технологии. Основы социологии, психологии. Обосновывает цели развития предприятия.

Права Заместитель руководителя по развитию имеет право: 1. Ответственность Заместитель руководителя по развитию несет ответственность: 1. Вам также могут понравиться. Загрузить еще сообщения Нет больше сообщений. Welcome, Login to your account. Forget password? Remember me. No account? Sign Up. Sign in Recover your password. A password will be e-mailed to you.

Вы можете скачать должностную инструкцию директора по развитию бесплатно. Должностные обязанности директора по развитию.

Общие положения. Название учреждения. На должность директора по развитию назначается лицо с высшим профессиональным образованием инженерно-экономическим, экономическим или юридическим и дипломом об окончании программы МВА. В период отсутствия директора по развитию его обязанности возлагаются на назначаемого в установленном порядке его заместителя, который несет ответственность за должное выполнение своих обязанностей. Исследование всех коммерческих и производственных процессов предприятия, полную оценку потенциала предприятия.

Выявление негативных и позитивных тенденций процессов на предприятии, разработка мероприятий по устранению первых и стимулированию вторых. Обоснование цели общего развития предприятия, определение общей концепции и политики развития предприятия. Разработка результативной стратегии развития и основных положений плана развития предприятия. Проводить анализ, исследование и всестороннее наблюдение коммерческих и производственных процессов предприятия.

Исходя из данных исследования, наблюдения и анализа коммерческих и производственных процессов предприятия, выполнять подготовку конкретных программ реструктуризации и развития предприятия, анализировать возможности финансового обеспечения программ.

Проводить анализ расходов и определять приоритеты бюджетирования для обеспечения финансовой стабильности воплощаемых в жизнь программ. Организовывать презентацию проектов и графиков их реализации руководству, обосновывать и защищать их, давать ответы на вопросы руководства по проектам. Рассматривать перспективы изменения статуса структурных подразделений предприятия возможность расширения или ограничения прав руководителей и изменение порядка взаимоотношений с другими отделами соответствующих подразделений.

По окончании утверждения проектов организовывать подготовку нужной документации, получение соответствующих разрешений и лицензий. Назначать работников, с возложением на них ответственности за реализацию проектов, разрабатывать для них общие указания и рекомендации, осуществлять координацию и руководство деятельности назначенных работников.

Доводить утвержденные графики проведения работ по реализации проектов до сведения руководителей предприятия. Организовывать взаимодействие всех структур предприятия, занимающихся реализацией проектов развития предприятия. Проводить анализ финансовых и экономических показателей на отдельных этапах реализации проектов по развитию предприятия.

Осуществлять координацию работы по реализации проектов на всех этапах, контроль принимаемых решений и соответствующих им совершаемых действий по программе развития предприятия. Разрабатывать методы оперативного реагирования на нестандартные и кризисные ситуации, которые могут привести к неблагоприятным для предприятия последствиям и срыву программы развития предприятия. Подписывать документацию в пределах своей компетенции, издавать распоряжения за своей подписью по вопросам реализации планов развития предприятия.

Представлять интересы предприятия в рамках своей компетенции по возникающим вопросам развития предприятия во взаимоотношениях с другими предприятиями, организациями и учреждениями, а также с органами гос.

Знакомиться с решениями руководителей предприятия, которые непосредственно касаются его деятельности. Вносить на рассмотрение руководства предприятия предложения по вопросам усовершенствования функционирования предприятия. Требовать от руководства предприятия оказания содействия в исполнении своих должностных прав и обязанностей.

Запрашивать и получать от руководителей подразделений предприятия и специалистов все необходимые документы и информацию о работе предприятия, а также иметь доступ к информации коммерческого характера предприятия. Вносить на рассмотрение директора предприятия распоряжения о назначении, увольнении, перемещении работников. Вносить на рассмотрение директора предприятия предложения о поощрении работников, либо наложении взысканий на них, согласно законодательству РФ.

За совершенные в период осуществления своей деятельности правонарушения — в пределах, которые определены гражданским, административным и уголовным законодательством России. За нанесение материального ущерба — в пределах, которые определены уголовным, трудовым и гражданским законодательством России.

За недолжное исполнение, либо неисполнение своих должностных обязанностей, которые предусмотрены данной должностной инструкцией, — в пределах, определенных трудовым законодательством России.

На должность заместителя руководителя по развитию назначается лицо, имеющее высшее профессиональное экономическое, юридическое образование, опыт работы на руководящих должностях не менее 3 лет.

Методы обработки информации с использованием современных технических средств коммуникации и связи, компьютера. Назначение на должность заместителя руководителя по развитию и освобождение от должности производится приказом руководителя предприятия. Готовит предложения по освоению новых направлений развития предприятия, освоению новых рынков; разрабатывает проекты технической и административной модернизации предприятия. Подготавливает конкретные программы развития и реструктуризации предприятия, анализирует возможность финансового обеспечения программ.

Организует презентацию проектов и графиков их реализации высшему руководству, защищает и обосновывает их, отвечает на вопросы руководства по проектам. После утверждения проектов организует подготовку соответствующей документации, получение соответствующих лицензий и разрешений.

Доводит утвержденные графики проведения работ по реализации проектов до руководящего персонала предприятия. Назначает работников, ответственных за реализацию проектов, дает общие указания, осуществляет непосредственное руководство ими и координацию их деятельности. Организует взаимодействие всех структур предприятия по реализации проектов развития предприятия. Координирует работы по реализации проектов на всех этапах, контролирует соответствие принимаемых решений и совершаемых действий основной концепции развития предприятия.

Анализирует экономические, финансовые показатели на каждом этапе реализации проектов развития. Разрабатывает методики по оперативному реагированию на кризисные и нестандартные ситуации, которые могут привести к срыву плана развития предприятия, иным неблагоприятным для предприятия последствиям.

Запрашивать и получать от руководителей подразделений предприятия и специалистов необходимые информацию и документы. В пределах своей компетенции подписывать и визировать документы, издавать за своей подписью распоряжения по вопросам реализации планов развития предприятия. Знакомиться с документами, определяющими его права и обязанности по занимаемой должности, критерии оценки качества исполнения должностных обязанностей.

Вносить на рассмотрение руководства предложения по совершенствованию работы, связанной с предусмотренными настоящей инструкцией обязанностями. Требовать от руководства предприятия обеспечения организационно-технических условий и оформления установленных документов, необходимых для исполнения должностных обязанностей. За ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией — в пределах, установленных действующим трудовым законодательством Российской Федерации.

За правонарушения, совершенные в процессе своей деятельности — в пределах, установленных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации. За причинение материального ущерба предприятию — в пределах, установленных действующим трудовым и гражданским законодательством Российской Федерации.

Должностные обязанности директора по развитию — это не только разработка планов и проектов, которые приведут к достижению стратегических целей, но также последующий контроль за их реализацией и просчет возможных рисков. Все это мы предусмотрели в соответствующем разделе нашего образца должностной инструкции директора по развитию. К списку должностных инструкций. Директор по развитию относится к категории руководителей. Директор по развитию назначается на должность и освобождается от нее приказом генерального директора компании.

Директор по развитию подчиняется непосредственно генеральному директору. На время отсутствия директора по развитию его права и обязанности переходят к другому должностному лицу, о чем объявляется в приказе по организации.

На должность директора по развитию назначается лицо, отвечающее следующим требованиям: высшее профессиональное экономическое, юридическое образование, опыт работы на руководящих должностях не менее 5 лет в том числе в должности директора по развитию или менеджера по стратегическому планированию не менее года.

Директор по развитию должен знать: — теорию и практику менеджмента, макро— и микроэкономики, маркетинга, делового администрирования, биржевого, страхового, банковского и финансового дела; — основные инструменты финансового оздоровления предприятия; — методы экономического моделирования; — современные системы управления предприятием; — основы технологии производства.

Директор по развитию руководствуется в своей деятельности: — законодательными актами РФ; — Уставом компании, Правилами внутреннего трудового распорядка, другими нормативными актами компании; — приказами и распоряжениями руководства; — настоящей должностной инструкцией. Директор по развитию выполняет следующие должностные обязанности: 2.

Определяет общую концепцию и цели развития предприятия. Разрабатывает эффективную стратегию развития и основные разделы плана развития предприятия. Разрабатывает программы развития и реструктуризации предприятия, анализирует возможность финансового обеспечения программ. Устанавливает приоритеты бюджетирования и проводит мониторинг расходов для обеспечения финансовой стабильности реализуемых программ.

Готовит предложения по освоению новых направлений бизнеса, новых рынков; разрабатывает проекты технической и административной модернизации предприятия. Представляет проекты развития предприятия высшему руководству и собственникам, защищает и обосновывает их. Доводит утвержденные графики проведения работ по реализации проектов до руководителей структурных подразделений предприятия. Анализирует экономические и финансовые показатели на каждом этапе реализации проектов развития. Директор по развитию имеет право: 3.

Директор по развитию несет ответственность: 4. За несоблюдение действующих инструкций, приказов и распоряжений по сохранению коммерческой тайны и конфиденциальной информации.

За нарушение правил внутреннего трудового распорядка, трудовой дисциплины, правил техники безопасности и противопожарной безопасности. Настоящая должностная инструкция определяет и регламентирует полномочия, функциональные и должностные обязанности, права и ответственность заместителя директора по развитию далее — Компания.

Заместитель директора по развитию назначается на должность и освобождается от должности в установленном действующим трудовым законодательством порядке приказом руководителя Компании. Заместитель директора по развитию подчиняется непосредственно директору Компании. Заместитель директора по развитию относится к категории руководителей, имеет в подчинении:.

На должность заместителя директора по развитию назначается лицо, имеющее высшее профессиональное экономическое или инженерно-экономическое образование и стаж работы на руководящих должностях не менее 5 лет. Заместитель директора по развитию в своей деятельности руководствуется:. На время отсутствия заместителя директора по развитию отпуск, болезнь, проч. Данное лицо приобретает соответствующие права и несет ответственность за надлежащее исполнение возложенных на него обязанностей.

Заместитель директора по развитию обязан выполнять следующие трудовые функции:. Организовывать систематическую работу по разработке планов развития предприятия бизнес-планов , аккумулировать и анализировать предложения всех служб предприятия по совершенствованию деятельности предприятия, исполнению планов развития бизнес-планов предприятия и контролировать исполнение планов развития бизнес-планов.

Координировать деятельность всех подчиненных подразделений исполнению их основных функций. Разрабатывать в кооперации с другими службами предприятия предложения и программы по организации производственно-хозяйственной деятельности на основе широкого использования новейшей техники и технологии, прогрессивных форм управления и организации труда, научно обоснованных нормативов материальных, финансовых и трудовых затрат, изучения конъюнктуры рынка и передового опыта отечественного и зарубежного в целях всемерного повышения технического уровня и качества продукции услуг , экономической эффективности производства, рационального использования производственных резервов и экономного расходования всех видов ресурсов.

Руководить выполнением работ по комплексной защите информации на предприятии, обеспечивая эффективное применение всех имеющихся организационных и инженерно-технических мер в целях защиты сведений, составляющих государственную тайну и коммерческую тайну предприятия. Консультировать руководителей смежных служб по вопросам, касающимся разработки перспективных планов, подготовки технико-экономических обоснований.

Систематически повышать свою квалификацию и обеспечивать повышение квалификации персонала подчиненных отделов и служб. Руководить обучением подчиненных, создавать им условия для повышения квалификации, профессионального роста, развития деловой карьеры и должностного продвижения в соответствии с личными заслугами и уровнем квалификации.

Осуществлять контроль за соблюдением подчиненными правил охраны труда и техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты. Использовать по отношению к подчиненным предоставленные права по их поощрению привлечению к ответственности.

Создавать условия для внедрения и надлежащего функционирования передовых технологий бизнес-планирования, их последующего усовершенствования и оптимизации.

Руководить распределением заданий, обеспечивая их своевременное, ритмичное и равномерное доведение до подчиненных подразделений, форм документов, необходимых для обеспечения деятельности, а также внутренних организационно-нормативных и нормативно-методических документов по вопросам развития бизнеса.

Изучать, обобщать и применять в практический деятельности передовой отечественный и зарубежный опыт планирования развития бизнеса. Рассматривать предложения по обеспечению эргономических условий труда, рационализации рабочих мест и представлять их для принятия решения руководителю Компании.

Должностные обязанности директора по развитию — это не только разработка планов и проектов, которые приведут к достижению стратегических целей, но также последующий контроль за их реализацией и просчет возможных рисков.

Развитие можно назвать основной задачей любого бизнеса. Это понятие включает целую систему различных направлений: маркетинг, стратегию продвижения на рынке, репутацию компании в соцсетях, логистику и т. По каждому из перечисленных направлений работает конкретный отдел фирмы, но руководит ими директор по развитию. Круг его обязанностей включает управление сотрудниками, обработку соответствующих документов и ряд других функций. Руководитель, отвечающий за развитие бизнеса, является управленцем высшего звена.

Он решает задачи качественных преобразований внутри предприятия и занимается его продвижением на рынке. Если говорить упрощенно, то основная задача директора по развитию заключается в создании условий для выхода фирмы на более высокий уровень, который может определяться разными критериями: суммой прибыли, долей на рынке, объемом выручки либо различными условными показателями прибыль на 1 м 2 производственных площадей или выручка на 1 работника.

В качестве параметров роста предприятия может выступать региональное расширение в каких городах присутствует фирма , автоматизация производственных процессов, уровень сервиса, скорость и стабильность производства и т. В первом случае речь идет о решении локальных задач, на которых сосредоточено внимание руководства предприятия. Например, увеличение количества клиентов, открытие отделений в разных районах, формирование сети и т. Круг таких задач отличается высокой актуальностью для простого бизнеса, результаты которого прямо пропорциональны численности пунктов реализации продукции.

Это расширенный комплекс действий, целью которых является улучшение положения фирмы на рынке, система мероприятий, связанных с созданием предприятия и формированием его целевой модели. В современном мире условия для ведения коммерческой деятельности меняются с калейдоскопической скоростью. Параллельно меняется и динамика преобразований среды, окружающей бизнес расширяется ассортиментный перечень продукции, трансформируются запросы потребителей, конкурентная среда, наблюдается глобализация мировой экономики.

Российский рынок активно интегрируется в мировую экономику, что увеличивает конкуренцию и снижает уровень экономической стабильности регионов. Эти изменения способствуют устойчивому росту ценности стратегических решений для эффективности развития бизнеса. Параллельно возрастают объемы работ, связанных с выработкой решений, которые определяют направление такого развития, а также с составлением прогнозов относительно состояния различных рынков. В настоящее время многие предприятия приходят к выводу о важности должности директора по развитию и выделяют в его распоряжение отдельную структурную единицу.

Формирование отдела по решению вопросов развития и наем его руководителя позволяет предприятию получить ряд преимуществ:. В перечень функций директора по развитию может входить частичное а иногда и полное управление некоторыми бизнес-процессами: производством, реализацией, снабжением, логистикой, региональным развитием, финансовыми ресурсами. Директор департамента развития несет ответственность за формирование и презентацию проектов роста бизнеса.

Он должен принимать взвешенные решения по вопросам усовершенствования компании, включая и ее полную реконструкцию. Область ответственности директора по развитию достаточно обширна при условии имеющегося доступа к основным ресурсам компании.

Одним из элементов системы обязанностей такого специалиста является целевое использование финансов. В контрактах с директором по развитию часто прописаны ограничители, позволяющие избежать превышения полномочий или невыполнения должностных обязанностей:. Стрессы, общение с разными людьми, высокой уровень материальной ответственности — ежедневные спутники работы директора по развитию.

Существует несколько типов управленческих кадров, занимающихся развитием предприятия тип руководителя по этому направлению определяется его ролью в бизнес-процессах. Как правило, такие специалисты приходят в коммерческие структуры из консалтинговых фирм. Представители этого типа директоров по развитию могут достаточно грамотно оперировать теоретическими аспектами, но на практике их выводы и рекомендации часто расходятся с реальностью.

Данный тип руководителей по развитию можно назвать специалистами самого высокого уровня. Такой директор обладает уникальной способностью видеть целостную картину бизнеса и может продуцировать наиболее эффективные и высокоприбыльные стратегии. Помимо формирования различных стратегических проектов он может лично участвовать в их реализации.

Такому типу управленцев свойственна харизма, лидерские качества и умение организовывать эффективные команды. Они могут осуществлять управление многомиллионными проектами с высокой вероятностью достижения необходимого результата. Именно такие специалисты находят работу в крупных международных фирмах. Специалистов этого типа охотно берут на работу по причине наличия богатого опыта в определенной сфере деятельности и наличия устойчивых связей в нужной области. Такого директора по развитию иногда называют ответственным лицом по сотрудничеству с государственными структурами или специалистом по внешним связям.

Консильери итал. Ему можно доверить решение проблем бизнеса, споров финансового и юридического характера, проведение деловых переговоров и другие ответственные задачи.

Такой тип руководителей хоть и присутствует в штатном расписании предприятия, часто бывает незримым, хотя и вездесущим. Консильери в роли директора по развитию обычно имеет существенное влияние на владельца бизнеса. Он может быть немногословным, но каждая его рекомендация будут способствовать повышению уровня бизнеса. Ему под силу сдвинуть с места наиболее невероятные проекты. Другие сотрудники его могут побаиваться, но относятся к нему с особым уважением.

Для эффективного выполнения своих прямых обязанностей и возможности влиять на других управленцев предприятия директор по развитию бизнеса использует ряд инструментов:. Важная задача директора по развитию — обеспечить наличие описанных выше восьми инструментов на своем предприятии. Подобные инструменты помогут директору по развитию сглаживать различные ситуации в своей профессиональной деятельности. Кандидатов на должность руководителя по развитию, как, впрочем, и на другие вакансии, отличающиеся размытыми обязанностями при высоком окладе, на рынке труда найти несложно.

Но такая ситуация только усложняет процесс выбора нужного сотрудника. Достаточно сложно отличить настоящих профессионалов от тех кандидатов, которые научились складно высказывать различные теории, но не имеют необходимых качеств и навыков.

Хороший способ решения такой задачи заключается в уточнении круга обязанностей претендента у предыдущего работодателя. Технология подбора директоров по развитию сформировалась эволюционным путем, в результате практических ошибок и решений.

Обычно используется стандартный сценарий собеседования с претендентами на эту должность. После прохождения предварительного отбора кандидату рассказывают о задачах, которые собственники ставят перед компанией. После этого претендент на должность директора по развитию должен предложить свой план действий. Решение о зачислении в штат принимается после анализа того, насколько предложенный план приемлем для предприятия и какие результаты могут быть гарантированы кандидатом.

В зависимости от специфики предприятия ему необходим специалист по развитию, обладающий особенным набором навыков, опыта и личных качеств. Он должен хорошо ориентироваться в требуемом рыночном сегменте, знать общие закономерности развития бизнеса, его методики и технологии. Подобные требования указываются в большинстве объявлений о вакансии директора по развитию.

Кроме того, данный специалист должен иметь опыт работы на руководящих должностях более 5 лет в том числе не менее года в должности директора по развитию. Важно, чтобы у него были способности к аналитическому мышлению и составлению стратегических планов.

Для директора по развитию важна высокая работоспособность и желательна степень МВА. Подбирая кандидата на такую должность, обратите внимание на наличие у него экономической грамотности и опыта работы в разных сегментах бизнеса. Такой опыт позволит избежать ошибок, связанных с выбором теоретически правильных решений, которые не применимы или не работают на практике. Директор по развитию должен сочетать в себе качества трех специалистов — аналитика, оценивающего закономерности и тенденции рыночных процессов, маркетолога, разрабатывающего технологии продвижения, и продажника, способного определить наиболее перспективных клиентов.

Если компании необходим директор по региональному развитию, кандидату на должность понадобится разносторонний опыт и знание особенностей конкретного региона. Кроме высокой квалификации, претендент должен разделять взгляды руководства на управление предприятием и его развитие. Учитывая последнее обстоятельство, можно отметить, что при выборе директора по развитию можно допустить некоторую субъективность мнений и учитывать личные симпатии.

Единственным фактором, который может служить весомой рекомендацией в пользу кандидата на такую должность, является успешный проект в его послужном списке. Но и в этом случае важно объективно оценить степень участия претендента в реализации проекта. В качестве кандидатов на должность директора по развитию могут подавать заявление излишне амбициозные люди, которые имеют завышенный уровень притязаний.

Важно, чтобы специалист мог быть не только организатором и вдохновителем проектов развития, но и сам был в состоянии выполнять определенные задачи этот момент может стать неприятным сюрпризом для амбициозных кандидатов. Чтобы предотвратить конфликтные ситуации в процессе сотрудничества, необходимо при приеме на работу подробно обсудить, чего ждут собственники бизнеса и руководители компании от нового директора по развитию.

При выборе специалистов лучше отдавать предпочтение кандидатам, которые в своих проектах опираются на конкретные статистические данные и факты. Всех сотрудников можно разделить на 4 типа:. Совершают много действий, задают много вопросов, создают вокруг себя большой кипишь и движуху. Такие люди обычно вызывают симпатию коллег. Вот только результат от подобной активности нулевой. Такого сотрудника сложно и жалко увольнять.

Коллектив будет выступать за него. И сам он станет сопротивляться, выпив много крови у компании. Плохой исполнитель. Это саботажники. Плохому исполнителю мало дать задачу, его нужно постоянно контролировать, мотивировать, проверять за ним и доделывать. Проще сделать задачу самому: быстрее и дешевле. Хороший исполнитель. Активные сотрудники, которые быстро и чётко выполняют поручения. Им можно смело делегировать задачи разной сложности. Вот только если вы отвлеклись от раздачи поручений, такой сотрудник не может сидеть на месте.

Он будет теребить вас и просить задачи. Если ему не давать работу, он уволится и уйдёт туда, где она есть. Победители не только хорошо выполняют свои задачи. Они ещё и сами находят проблемные зоны, готовят план действий и реализуют их. Или промолчать — победитель сам в состоянии адекватно оценить, что ему можно сделать без согласования, а что нет. Чтобы понять, кто есть кто в вашей организации, сделайте табличку и протипируйте каждого сотрудника по этим 4 типам.

Типировать можно даже по ощущениям, просто приглядываясь к тому, кто как работает. Плохого исполнителя надо заставлять. Он постоянно оправдывается и находит причин, чтобы не выполнять задачу. Хороший исполнитель быстро берёт задачи и решает их.

Должностная инструкция заместителя директора по развитию образец бланк

Настоящая должностная инструкция определяет и регламентирует полномочия, функциональные и должностные обязанности, права и ответственность заместителя директора по развитию [Наименование организации в родительном падеже] далее — Компания. Заместитель директора по развитию назначается на должность и освобождается от должности в установленном действующим трудовым законодательством порядке приказом руководителя Компании. Заместитель директора по развитию подчиняется непосредственно директору Компании. Заместитель директора по развитию относится к категории руководителей, имеет в подчинении:. На должность заместителя директора по развитию назначается лицо, имеющее высшее профессиональное экономическое или инженерно-экономическое образование и стаж работы на руководящих должностях не менее 5 лет.

Развитие можно назвать основной задачей любого бизнеса. Это понятие включает целую систему различных направлений: маркетинг, стратегию продвижения на рынке, репутацию компании в соцсетях, логистику и т. По каждому из перечисленных направлений работает конкретный отдел фирмы, но руководит ими директор по развитию.

Должностная инструкция заместителя директора по развитию

Для всех учителей из 37 образовательных учреждений по всей стране. По окончании курса Вы получите печатное удостоверение о повышении квалификации установленного образца доставка удостоверения бесплатна. Муниципальное учреждение дополнительного образования. Серпухов, пл.

Должностная инструкция заместителя директора по развитию образец бланк (бланк, образец - 2020)

Заместитель управляющего директора по производству и техническому развитию относится к категории руководителей, назначается на должность и увольняется с нее приказом генерального директора предприятия. На должность заместителя управляющего директора по производству и техническому развитию назначается лицо, имеющее высшее профессиональное техническое образование и стаж работы по специальности на руководящих должностях в соответствующей профилю предприятия отрасли не менее 5 лет. На время отсутствия заместителя управляющего директора по производству и техническому развитию командировка, отпуск, болезнь и пр. Заместитель управляющего директора по производству и техническому развитию непосредственно подчиняется управляющему директору предприятия.

Директор по развитию относится к категории руководителей. Директор по развитию назначается на должность и освобождается от нее приказом генерального директора компании. Директор по развитию подчиняется непосредственно генеральному директору.  Определяет общую концепцию и цели развития предприятия. Разрабатывает эффективную стратегию развития и основные разделы плана развития предприятия. Разрабатывает программы развития и реструктуризации предприятия, анализирует возможность финансового обеспечения программ. Устанавливает приоритеты бюджетирования и проводит мониторинг расходов для обеспечения финансовой стабильности реализуемых программ.

Должностные инструкции заместителя директора по развитию

Директор по развитию — это категория специалистов, которая относится к спецификации руководителей и заместителей бизнеса. Стоит учитывать, что принимать на данную должность и исключать из нее, может только генеральный директор предприятия.

Должностная инструкция. Заместитель руководителя по развитию относится к категории руководителей. Правила осуществления предпринимательской деятельности.

Главная Должностные инструкции автотранспорт Должностные инструкции администратора Должностные инструкции бухгалтера Должностные инструкции в библиотеке Должностные инструкции дизайнера Должностные инструкции директора Должностные инструкции заведующего Должностные инструкции инженера Должностные инструкции кассира Должностные инструкции менеджера Должностные инструкции механиков Должностные инструкции начальника. Заместитель директора по развитию далее - "Работник" относится к руководителям. Работник назначается на должность и освобождается от должности приказом Работодателя в установленном действующим трудовым законодательством порядке. Работник должен знать: законодательные и нормативные правовые акты, методические материалы, касающиеся вопросов социально-экономического развития предприятий, правового обеспечения деятельности предприятия, документооборота и нормотворчества; цели, стратегию развития и бизнес-план Работодателя; профили, специализацию и особенности структуры Работодателя; методику планирования и прогнозирования потребности Работодателя в персонале, технике и других ресурсах; трудовое законодательство; экономику, социологию и психологию труда; современные теории управления персоналом и его мотивации; основы технологии производства, экономику и организацию производства; средства вычислительной техники, коммуникаций и связи; правила и нормы охраны труда.

.

.

Комментарии 5
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. zrelousin

    Видно Петюню в детстве щимили по поводу игр теперь решил наиграться в войнушку . . ))))))

  2. Власта

    Пенсионный возраст для мужчин должен быть РАНЬШЕ, чем для женщин потому что они несут больше обязанностей перед государством, чем женщины, и приносят больше прибыли экономике.

  3. Наталья

    2 люди, даже те кто не имеет авто будет страдать от этого, а малоимущие семьи, многодетные, пенсионеры и подавно.

  4. Беатриса

    Здравствуйте Тарас!Такой уточняющий вопросик по съёмке-я служу в ДПТС,могу ли я снимать разговор с выше стоящим руководством?Просто вы говорите к примеру СБУ мол нас туда и так не пустят.А вот меня вызвали на ковёр к начальнику или СБУ или к моему начальнику управления-могу ли я снимать наш разговор?Поскольку в таких структурах есть привычка слать подчинённых НА. не принимать рапорта-а после говорить что такого не было.Вот и нужна для таких случаев съёмка.

  5. Ратибор

    Всё и так ясно . Что это связано с выборами. Очередная схема .