+7 (495) 332-37-90Москва и область +7 (812) 449-45-96 Доб. 640Санкт-Петербург и область

Точка безубыточности для ит бизнеса

Точка безубыточности для ит бизнеса

Большое значение имеет вопрос определения точки критического объема производства точки безубыточности , после достижения, которой предприятие начинает получать прибыль. Другими словами, точка безубыточности — это точка, в которой у предприятия или инвестиционного проекта нет прибыли и нет убытков. Еще до начала осуществления инвестиционной деятельности , то есть вложения инвестиций , важно определить какой объем продукции надо продать или какой объем услуг оказать, для того чтобы окупать текущие затраты. Точку безубыточности еще называют критическим объемом производства, порогом безубыточности или порогом рентабельности. В основе модели безубыточности лежит система определения себестоимости Direct Costing. В этой системе происходит расчет усеченной себестоимости, а также определение маржинальной прибыли маржи.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:

Расскажем про точку безубыточности предприятия, формулу и алгоритм расчета ее в аналитическом и графическом виде.

Как рассчитать точку безубыточности: учимся на примерах

Что такое точка безубыточности, чем она отличается от точки выхода на чистую прибыль, как рассчитать точку безубыточности и для чего это нужно? Читаем в статье. Начнём с того, что понятие точка безубыточности должно быть известно всем, кто когда-либо задумывался, или ещё задумается о том, какой бизнес начать.

Потому что нужно понимать — первая выручка нового дела не будет полностью уходить вам в карман. Ведь есть так называемые издержки производства.

Расходы, которые несёт предприниматель на изготовление новой партии товара, или на продвижение этого товара с помощью инструментов рекламы. Все эти издержки будут вычитаться из общей выручки. Поэтому выручка может быть как положительной, то есть прибылью, так и отрицательной, то есть убытком. Чтобы добиться успеха, нужно это чётко понимать и отслеживать ту границу, которая отделяет выручку от получаемой прибыли. Это разные показатели. Собственно это граница — и есть точка безубыточности. А теперь подробнее и по порядку.

На английском это звучит как break-even point — такой объём производства, при котором доходы смогут перекрывать затраты. Проще говоря, это такой объём выручки, или такое количество произведённого товара, которые необходимы, чтобы компенсировать все издержки производства.

Когда вы выходите на эту точку, то можете сказать, что с этого момента вы не работаете в минус. Убытка больше нет. Но также нет ещё и плюса. Прибыль вы не получаете. Пока что у вас ноль, что является отличным достижением. Точку безубыточности также можно называть по-другому.

Самые распространённые термины — порог рентабельности и критический объём производства. Однако, тот, кто не следит за текущим финансовым положением фирмы, как минимум не может планировать свой рост, а, как правило, это приводит к остановке развития, или даже хуже — к отрицательному росту. Такие траты, как правило, не меняются на протяжении долгого периода времени.

Это издержки производства, которые будут увеличиваться, или наоборот — уменьшаться, в зависимости от того, растёт объём производства, или, наоборот — падает.

Это классическая схема разделения, которая подходит большинству компаний, но не всем. Некоторые фирмы дополнительно разделяют расходы по экономическому смыслу. Точку безубыточности можно рассчитать математически в двух вариантах — натуральном и денежном выражении.

Также важно понимать разницу между сроком выхода на окупаемость точкой окупаемости проекта и точкой безубыточности. Первый — показывает время срок за которые фирма выйдет на уровень, когда начнёт получать прибыль от изначально вложенных денег. Второй, как мы уже сказали, это — объём выручки или количество товара, которые нужны, чтобы покрыть все траты производства.

Здесь формула показывает каким должен быть минимальный размер выручки, чтобы покрыть затраты фирмы. Прибыль при такой выручке будет равняться нулю. Формула : ВЕРден. МД можно рассчитать и на одну единицу произведённого товара. Выручка В будет равняться в таком случае произведению цены P и объёма Q :. Здесь мы получим минимальный объём продаж, который необходим для покрытия издержек производства при прибыли равной нулю.

Если вы знаете значение точки безубыточности в натуральном выражении, то сможете узнать и значение в денежном выражении. Формула для этого выглядит так:. Кромка безопасности также можно встретить термины запас прочности и маржа безопасности. Вычисляется в денежном значении и в процентном значении КБден. Это значение показывает, насколько может снизиться выручка фирмы, или объём производимого ею продукта до точки безубыточности.

То есть насколько фирма далеко находится от критического показателя. С помощью этой формулы нам удалось рассчитать фактическую выручку. Но когда мы будем планировать объём продаж и прибыль, придётся использовать значение плановой выручки, что приведёт нас к расчёту и запаса прочности. Чтобы наглядно показать, как работают формулы расчёта точки безубыточности, возьмём схематичный пример. Мы с вами занимаемся тем, что торгуем магнитами для туристов. Все магниты у нас стоят одинаково в любой нашей точке.

Примечание: не относится к теме, но важно знать, что, так как мы не производим товар сами, то должны открывать ИП и не может рассчитывать на доступ к режиму самозанятых.

Нужно теперь определить какое минимальное количество магнитов нам нужно выпустить, а также значение выручки, которое будет покрывать все затраты. Цену за один магнит мы поставили рублей. На самом деле, какие-то стоят 75 рублей, а какие-то , но этими колебаниями мы пренебрегли. Теперь рассчитаем точку безубыточности в натуральном выражении:. Чтобы рассчитать точку в денежном значении, нужно использовать такие показатели как количество проданных нами магнитов за срок в один месяц, а также — сумма переменных затрат, которая будет необходима для этого объёма.

Следующим шагом станет расчёт порога рентабельности, который мы сможем вычислить по двум формулам:. Выручка на момент времени расчёта, а также объём продаж находятся выше, чем расположена точка безубыточности.

Значит — всё хорошо, фирма действует в прибыль. К слову, 16,6 — это очень маленький показатель. Поэтому желательно с нашим бизнесом что-то сделать, чтобы увеличить это значение и чувствовать себя спокойно. Мы получали значение точки безубыточности, чтобы провести анализ того, как действует наша фирма, а также, чтобы понять, какие факторы рынка с большей степенью влияют на себестоимость нашего товара.

Тем, кто занимается бизнесом важно понимать, что же такое точка безубыточности. Практика показывает, что предприниматель часто не представляет каких результатов и для чего ему нужно достичь, как обращаться с выручкой, во что её вкладывать и так далее. Точка безубыточности как минимум сможет дать понимание, на каком этапе находится компания.

Франшизы по вложениям. Сегодня 23 сентября. Франшизы Рейтинг франшиз Бизнес идеи База знаний. База знаний Бизнес 25 сентября Что такое точка безубыточности простыми словами Что такое точка безубыточности, чем она отличается от точки выхода на чистую прибыль, как рассчитать точку безубыточности и для чего это нужно?

Евгений Звягин , Автор статьи. Что такое точка безубыточности На английском это звучит как break-even point — такой объём производства, при котором доходы смогут перекрывать затраты. Почему важна точка безубыточности Ну, вышли вы в ноль, и вышли. Что с того? Интереснее же, когда прибыль начнёте получать. Возможность оценить платёжеспособность вашей фирмы, финансовые показатели, отвечающие за стабильность.

Ведь стабильность — один из главных факторов не только для владельца фирмы, но и для инвестора, или кредитора. Возможность выявить места, требующие вмешательства, изменений или мер, для улучшения всего процесса производства. Возможность сделать чёткий, основанный на прогрессе и настоящем состоянии фирмы план реализации продукции. Возможность понять, как цена, издержки производства и количество проданного товара влияют на изменение общих финансовых показателей.

Какие данные вам потребуются для расчёта точки безубыточности В первую очередь, вам нужно будет знать, чем отличаются постоянные затраты от переменных. А ещё: Цена 1 единицы продукции или услуг.

Объём произведённого и проданного товара в натуральном выражении. Выручка от продукции, которая была реализована. Плата за аренду помещения. Налоги Платежи по кредитам фирмы, лизингу и прочим обязательствам. К ним можно отнести: Стоимость сырья, из которого вы изготавливайте продукт, запчастей для оборудования и т. Плата за электроэнергию в арендованном помещении, бензин для автомобилей, используемых для осуществления деятельности фирмы.

Оплата сдельной оплаты труда. Транспортные расходы. Так, издержки фирмы могут быть: Условно-постоянные. Например, платежи за склад могут быть разделены на аренду — как постоянный платёж и на затраты на хранение и перемещение запасов — как переменный платёж. Оба платежа относятся к складу.

Так, плата за износ оборудования — постоянная, а траты на текущий ремонт — переменная величина. Но мы сейчас рассматриваем общие понятия, поэтому остановимся на классической системе. Если для расчёта используется несколько товаров, то берётся усреднённый результат. Так же важно учитывать допущения по некоторым позициям: Постоянные затраты принимаются как неизменные.

Это же относится и к переменным затратам, и к цене, номенклатуре и к мощности производства. Выпуск продукции и себестоимость товара будет увеличиваться или уменьшаться прямо пропорционально линейно.

Размер запасов не влияет на результат. То есть объём незавершённого производства имеет незначительные колебания, а вся произведённая продукция продаётся. Точка безубыточности в денежном выражении Здесь формула показывает каким должен быть минимальный размер выручки, чтобы покрыть затраты фирмы.

Точка безубыточности. Формула. Пример расчета модели в Excel. Преимущества и недостатки

Большое значение имеет вопрос определения точки критического объема производства точки безубыточности , после достижения, которой предприятие начинает получать прибыль.

Другими словами, точка безубыточности — это точка, в которой у предприятия или инвестиционного проекта нет прибыли и нет убытков. Еще до начала осуществления инвестиционной деятельности , то есть вложения инвестиций , важно определить какой объем продукции надо продать или какой объем услуг оказать, для того чтобы окупать текущие затраты. Точку безубыточности еще называют критическим объемом производства, порогом безубыточности или порогом рентабельности.

В основе модели безубыточности лежит система определения себестоимости Direct Costing. В этой системе происходит расчет усеченной себестоимости, а также определение маржинальной прибыли маржи. Для определения критического объема точки безубыточности необходимо на одном графике построить график валовой выручки TR — Total Result и общих затрат TC — Total Cost.

Как уже сказано выше, для того чтобы воспользоваться формулой безубыточности критического объема необходимо правильно разделить все затраты текущего периода на постоянные и переменные.

Постоянные затраты — это те затраты, которые не меняются при изменении объемов производства и реализации. Переменные затраты — это те затраты, которые изменяются при изменении объемов производства и реализации. Стоит отметить, что данные затраты еще называют условно-постоянными. Дело в том, что в долгосрочном периоде они однозначно могут меняться. Например , предприниматель может решить расширить сеть своих магазинов и для этого понадобится аренда дополнительных помещений.

Если рассматривать постоянные и переменные затраты на единицу продукции, то следует заметить что их графики принципиально меняются. В системе Direct Costing себестоимость каждого вида продукции услуги определяется в разрезе только переменных затрат. Постоянные затраты общей суммой относятся на финансовый результат. Данная система используется для целей управленческого учета.

Ведь она имеет большое преимущество. Система директ-костинг, за счет того что постоянные затраты не распределяются по видам продукции, показывает какой из видов продукции более выгоден для предприятия. Анализ проводится на основе анализа маржинальной прибыли.

Для сравнения, в системе общей калькуляции затрат постоянная часть делится пропорционально выбранной базе для расчетов. Это может быть, например, объем выпуска, прямые затраты, заработная плата рабочих и т. Анализ безубыточности основывается на равенстве выручки и текущих затрат, а также на разделении всех затрат на переменные и постоянные.

Следовательно, формула расчета точки безубыточности будет следующая:. Преобразуя данную формулу, получаем расчет точки критического объема производства в натуральном выражении:. Основной смысл точки критического объема производства — механизм контроля , помощь при принятии решений относительно величины риска , цены, прибыли и связи между постоянными и переменными издержками. Правильное нахождение точки безубыточности зависит от:. Если в результате расчета получилось дробное значение критического объема производства, то необходимо это значение округлять до целой величины вверх.

Например , если в результате расчетов получилось, что предприниматель должен продать ,2 платьев, необходимо ответ округлить до платья. Это и понятно, ведь при продаже единиц товара, окупаемость еще не будет достигнута. Таким образом, правило округления из математики здесь не работает. Не смотря на то, что точка безубыточности еще называется критический объем производства, необходимо помнить, что для достижения безубыточности предприятие должно не только произвести продукцию, но и продать.

Или другими словами критический объем продаж равен 95 путевок. Запас прочности путевок. Запас прочности рублей. Таким образом, модель определения точки безубыточности критического объема, порога безубыточности, порога рентабельности , позволяет решить несколько задач. Во-первых, найти объем, при котором предприятие или проект не получает прибыль, но и не несет убытков. Во-вторых, найти запас прочности проекта. В-третьих, оценить потенциальные риски.

Модель расчета тоски безубыточности критического объема производства — это простейший способ анализа рисков проект а. Skip to content. Содержание скрыть. Расчет критического объема. Точка безубыточности и запас прочности. Построение графика безубыточности. Зависимость общих постоянны х FC и общих переменных затрат VC от изменения объема. Зависимость общих затрат TC от объема. График точки безубыточности критического объема.

Мы используем cookie-файлы для наилучшего представления нашего сайта. Продолжая использовать этот сайт, вы соглашаетесь с использованием cookie-файлов.

Постоянные затраты. Переменные затраты. Заработная плата по тарифной системе оплаты труда, включая взносы во внебюджетные фонды.

Точка безубыточности

Расскажем про точку безубыточности предприятия, формулу и алгоритм расчета ее в аналитическом и графическом виде. Точка безубыточности предприятия англ. CVP-точка показывает, какой должен быть объем производства товаров и услуг, а также их продаж для того, чтобы покрыть все издержки и расходы.

Точка безубыточности может выражаться в количестве произведенной продукции, в денежном эквиваленте или возможного размера будущей прибыли. За показателем точки безубыточности, как и за любым финансовым показателем, следует видеть экономический смысл.

Точка безубыточности используется для анализа финансового состояния предприятия, чем выше объем производства и продаж над этой критической точкой, тем лучше ее платежеспособность и финансовая прочность. В расчете точки безубыточности предприятия используют следующие допущения и упрощения реальности:. Как мы видим, условия для оценки точки безубыточности берутся идеальные: стабильные рыночные, производственные и организационные условия.

В реальности на выпуск продукции, продажи и издержки влияет множество внешних факторов, которые трудно спрогнозировать в планируемом периоде. Все же рассмотрим идеальную модель расчета точки безубыточности предприятия.

Отечественный экономист А. Шеремет выделил основные 3-и этапа для определения точки безубыточности предприятия. Задачей предприятия становится определение нижней границы своей финансовой устойчивости и создание возможностей для увеличения зоны безопасности. Ниже приводятся формулы для расчета точки безубыточности предприятия.

Как правило, используют точку безубыточности выраженной в объеме производства и денежном эквиваленте создаваемого дохода. Следует отметить что переменные затраты рассчитываются за единицу выпущенной продукции, а не общие. Рассмотрим, как самостоятельно рассчитать точку безубыточности в Excel.

Для расчета необходимо знать:. К примеру, это может быть арендная плата за помещения, лизинговые платежи, налоги, зарплата административному персоналу и т. Переменные затраты AVC — это затраты которые изменяются в зависимости от объема производства. К переменным затратам относят: затраты на сырье и материалы, плата за энергию, топливо, заработная плата рабочих и т. Цена за единицу товара MR — представляет собой цену продажи выпущенной продукции.

В Excel заполним основные показатели. Постоянные затраты составляют руб. На следующем шаге рассчитаем, как будет меняться размер чистой прибыли в зависимости от производства, и определим при каком объеме реализации продукции наступит точка безубыточности.

Создадим табличку со следующими столбцами. Как мы видим, начиная с 8-й продукции, чистая прибыль стала положительной, а на 7-й продукции она еще была отрицательной. Можно рассчитать и сопоставить другие рассчитанные показатели, которые представлены на рисунке ниже. Анализ точки безубыточности используется в различных целях.

Рассмотрим некоторые направления и цели использования данного показателя. В таблице ниже приводится цели возможного использования показателя точки безубыточности в экономической практике.

Использование модели точки безубыточности используется в управленческих решениях и позволяет дать общую характеристику финансового состояния предприятия, оценить уровень критического производства и продаж для разработки комплекса мер по увеличению финансовой прочности.

Преимущества данной модели заключаются в простоте анализа и оценки необходимого уровня производства и продаж, когда достигается минимально критический уровень. Модель точки безубыточности позволяет определить минимально допустимую границу продаж и производства продукции для предприятия. Данная модель хорошо может быть использована для крупных предприятий, имеющих устойчивый рынок сбыта. Расчет точки безубыточности позволяет определить зону безопасности — удаленность предприятия от критического уровня, при котором прибыль равняется нулю.

Если вам понравилась статья оставляйте комментарии и подписывайтесь на рассылку по современным методам экспресс оценки финансового анализа на предприятии. Предприниматель, ментор в бизнес-инкубаторе HSE inc. Автор книги-бестселлера "Финансовый анализ предприятия с помощью коэффициентов и моделей". Лауреат государственной премии за комплекс монографий в сфере экономики и управления предприятиями авиационной промышленности на базе информационных технологий. Лауреат премии Всероссийского конкурса на лучшую научную книгу года от Фонда развития отечественного образования.

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте как обрабатываются ваши данные комментариев. Сделаем анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Финансовый анализ Магнита будет состоять из двух шагов: сначала мы рассчитаем основные финансовые коэффициенты деятельности, Точка безубыточности.

Пример расчета модели в Excel. Преимущества и недостатки. Содержание статьи. Содержание: Модель расчета точки безубыточности предприятия Этапы расчета точки безубыточности по А. Шеремету Точка безубыточности. Основные параметры. Расчет точки безубыточности в Excel. Формула расчета в Excel Индекс доходности рентабельности инвестиций. Расчет в Excel 6 методов оценки эффективности инвестиций в Excel. Пример расчета в Excel. Оцените качество статьи.

Нам важно ваше мнение:. Поделиться с друзьями. Автор статьи Иван Жданов. Переменные затраты предприятия примеры расчета. Формула расчета в Excel Постоянные затраты. Пример расчета в Excel Запас финансовой прочности. Порог рентабельности. Нажмите, чтобы отменить ответ. Расчет оптимальной цены за единицу товара, расчет уровня издержек, когда предприятие может быть еще конкурентоспособным.

Расчет и составление плана продаж. Определение объема производства, при котором предприятие станет рентабельным. Анализ финансового состояния предприятия и уровня его платежеспособности. Чем дальше предприятия от точки безубыточности, тем выше ее порог финансовой надежности. Определение минимально необходимого объема производства продукции на предприятии. Внешние пользователи.

Оценка уровня финансовой надежности и платежеспособности предприятия.

Каждого начинающего бизнесмена, в первую очередь, интересует вопрос о том, как заработать и остаться в плюсе. Любая предпринимательская деятельность влечет за собой затраты на изготовление, сбыт продукта. Данные суммы необходимо отнять от общей выручки, получив положительный или отрицательный результат, тогда следует говорить о прибыли или убытках. Обеспечить нормальную работу фирмы можно, представляя границу между выручкой и прибылью, иными словами, точку безубыточности.

Далее мы объясним, как рассчитать точку безубыточности. Точкой безубыточности англ. Иначе говоря, речь идет о минимальной сумме выручки либо о количестве произведенного, реализованного товара, способном компенсировать издержки. Читайте также: Очевидные последствия повышения ставки НДС на финансы предприятия.

Как только предприятию удалось достигнуть порога рентабельности, оно не убыточно, но пока не получает прибыли. Итоговый результат работы равен нулю, а любая последующая проданная единица товара составляет прибыль. Для чего нужна точка безубыточности, допустим, услуги? И как ее рассчитать?

Она позволяет производить оценку актуального финансового положения фирмы, а также важна в деле экономического планирования. Благодаря данному показателю удается:. Грамотно рассчитать точку безубыточности производства не получится без четкого понимания отличия постоянных затрат от переменных.

Кроме того, необходимы такие показатели, как:. Постоянные затраты З пост представляют собой издержки производства, не имеющие отношения к объемам товара. Их основная характеристика — неизменность в течение длительного промежутка времени. Прежде чем отвечать на вопрос о точке безубыточности, например, ресторана, и том, как ее рассчитать, нужно понимать, что в число постоянных затрат входят:. Переменные затраты З пер — это издержки, которые изменяются из-за увеличения или падения выпускаемых объемов товаров либо оказанных услуг.

Значение показателя варьируется в широких пределах, при этом на нем сразу отражаются любые изменения в деятельности компании. Все затраты условно делятся на постоянные и переменные — такой принцип используется в классической модели, позволяющей рассчитать точку безубыточности и порог безубыточности.

Нередко специфика работы хозяйствующих субъектов требует более детального разделения расходов на виды по экономическому смыслу. Читайте также: Методы бережливого производства. Важно понимать, что на разных предприятиях системы учета затрат отличаются, это могут быть стандарт-костинг, директ-костинг, вэрибл-костинг, пр. Также иногда необходимо выделять из переменных затрат индивидуальные для каждого товара, разделять постоянные затраты на фиксированные и отдельные на каждый продукт компании, пр.

Как рассчитать точку безубыточности предприятия? Для этого необходимо использовать данные затратных счетов производства, выделив из них постоянные и переменные. Повторим: к постоянным относят расходы, чей размер сохраняется неизменным на протяжение долгого времени и зависит от перемен в объемах выпуска и продаж товара. Сюда могут входить:. А переменные расходы связаны с выпуском и продажей определенных объемов продукции. Читайте также: Методы управления валютными рисками: кратко и по делу. Точка безубыточности бывает в натуральном выражении и в стоимостном, как ее рассчитать?

Для вычисления этого показателя в единицах понадобятся:. Как рассчитать точку безубыточности в единицах? В первую очередь требуется рассчитать маржинальный доход Д м — разницу между выручкой и переменными расходами. При оценке новых направлений бизнеса просчитать маржинальный доход на весь объем продаж не всегда возможно. Если вы столкнулись с подобной ситуацией, используйте значения цены и переменных затрат на единицу продукта и примените формулу маржинального дохода на единицу:.

Этот показатель также используется, чтобы рассчитать коэффициент, при этом нужно сопоставить его величину с ценой продукта, так как она является выручкой от продажи единицы товара:. В результате получают то же значение коэффициента, что и при расчете для всего объема продаж. Обсудим, как рассчитать точку безубыточности на примерах компаний с разными видами деятельности. Чтобы наши примеры были более наглядными, представим, как рассчитать порог рентабельности для предприятия и магазина.

Представим, что предприятие производит товары одного вида, причем себестоимость единицы продукции составляет 50 рублей, а рыночная цена — рублей. Размер постоянных издержек равен рублей. Как рассчитать точку безубыточности в бизнес-плане и узнать необходимый для этого показателя минимальный объем выпускаемого товара? Иными словами, мы должны рассчитать BEP в натуральном выражении, для этого используем уже знакомую нам формулу:.

Вывод: при выпуске 40 единиц продукции предприятие достигает порога рентабельности, а превышение этого показателя приведет к получению прибыли. Теперь рассмотрим, как рассчитать точку безубыточности продуктового магазина. Его постоянные затраты в рублях представлены следующим образом:. Допустим, что сумма выручки составляет рублей.

Определим BEP в стоимостном выражении. Для начала рассчитаем маржинальную прибыль. Чтобы превысить порог рентабельности, магазину необходимо продать товары на рублей. При выходе за границы этой суммы, можно будет говорить о получении чистой прибыли. Найти порог рентабельности можно при помощи графического метода расчета. Для этого на графике отображают постоянные, переменные и общие затраты. Графически точка безубыточности соответствует точке пересечения кривых валовой выручки и общих затрат.

Отобразив эти сведения на графике, можно прийти к такому выводу: предприятие перестанет приносить убытки, если его доходы составят 35 рублей. Если предприятие продаст 35 единиц товара, оно сможет получить прибыль. Начните с того, что введите все затраты и цены. Допустим, постоянные затраты составляют руб. Опираясь на эти данные и объемы производства, нужно составить таблицу, по которой можно отследить изменение чистой прибыли убытка — это позволяет рассчитать точку безубыточности деятельности, например, склада.

Данные формулы в ячейках проводим по всему столбику. Как только заполнены значения по объему производства, таблица выглядит таким образом:. По таблице понятно, что с пятой единицей продукции чистая прибыль вышла на положительное значение, а до этого выручка не могла перекрыть совокупные общие издержки производства. Прибыль составляет 20 руб. Чтобы получить точное значение объема при нулевой прибыли, необходима такая формула:. То есть с математической точки зрения точка безубыточности достигается при производстве 4,5 единиц товара.

Но поскольку произвести и продать 4,5 шт. Этот показатель отражает снижение выручки или объема производства до точки безубыточности. В нашем примере учитывается значение фактической выручки. При планировании объема продаж и прибыли, используют значение плановой выручки — оно позволяет узнать необходимый запас прочности. В таблице эти столбцы рассчитываются по такой схеме:.

В нашем примере для стабильного финансового положения компании необходимо производить и продавать не менее 8 единиц товара. Сразу скажем, что этот же принцип действия может использоваться для ответа на вопрос о точке безубыточности в строительстве.

Как ее рассчитать? Для большей наглядности отобразим показатели на графике. В диапазон данных включаем валовые затраты, выручку, чистую прибыль.

По горизонтальной оси — объем производства в единицах, его выбирают из значений первого столбца, а по вертикальной — суммы затрат и выручки.

В итоге перед нами три наклонных линии. Читайте также: Оптимизация управления затратами. Как рассчитать точку безубыточности проекта по этому графику? Она находится на пересечении выручки и валовых затрат и соответствует значению чистой прибыли 0 в нашем примере 20 руб.

Можно составить более подробный график, в который будут входить также постоянные, переменные затраты и маржинальный доход. Для этого указанные ряды последовательно добавляют в диапазон данных. Свяжитесь с нашими специалистами, заполнив форму ниже.

В ней укажите ваши контактные данные и перечислите задачи, которые стоят перед вашим бизнесом. Мы подберем для вас оптимальное решение. Блог Как рассчитать точку безубыточности: учимся на примерах. Вопросы, рассмотренные в материале: Почему важно уметь рассчитывать точку безубыточности? Какие данные потребуются, чтобы рассчитать точку безубыточности? Как рассчитать точку безубыточности по разным показателям?

Топ-3 статей, которые будут полезны каждому руководителю: Финансовый контроль на предприятии Чистая рентабельность предприятия Как выстроить финансовую структуру компании.

Что-то пошло не так, пожалуйста попробуйте еще раз после перезагрузки страницы. Ваш запрос отправлен, пожалуйста дождитесь звонка нашего менеджера. Обратный звонок. Заполните это поле! Заявка принята. Спасибо за ваше обращение!

Владельцам бизнеса важно понимать, сколько они должны минимально получать выручки, чтобы полностью покрыть затраты на производство продукции, работ, услуг. Для этого используется такой показатель как точка безубыточности - уровень, при котором хозяйствующий субъект не получает прибыль, но также у него нет и убытков.

Личные финансы Бизнесу О проекте. Все статьи Открываем Развиваем Кейсы Самозанятым. Будь в курсе. Подпишитесь на рассылку, чтобы не пропускать новые выпуски журнала. Обещаем присылать интересный и полезный контент. Как рассчитать и что делать дальше. Дмитрий Федоров. Владельцу бизнеса важно знать, при какой выручке он начнет получать прибыль.

Расскажу, как рассчитать точку безубыточности и что может случиться, когда вы достигли этого уровня. Как учесть затраты для расчетов. Прибыль компании зависит от соотношения между выручкой и затратами. Для расчета точки безубыточности затраты на ведение бизнеса делят на постоянные и переменные.

Постоянные затраты не зависят от выручки, на них в любом случае приходится тратиться, даже если бизнес приносит мало денег. К постоянным затратам, например, относят аренду офиса, зарплату сотрудников, налог на имущество. Переменные затраты зависят от выручки. Они увеличиваются, когда выручка растет, и снижаются — когда падает. Например, к переменным относят затраты на закупку товаров для перепродажи, материалов для производства, сдельную зарплату рабочих и процент от выручки, который вы платите менеджерам по продажам.

Как рассчитать точку безубыточности. Разберемся, как рассчитать точку безубыточности. Сначала я расскажу обо всех формулах, которые потребуются, а затем покажу пример расчета. Итак, начинаем. Бизнес достигает уровня безубыточности, когда выручка равна общим затратам, которые состоят из постоянных и переменных. Этот вид прибыли называют маржинальным англ. У вас обязательно будут постоянные затраты, как минимум — зарплата руководителя. Чистая прибыль — всегда меньше маржинальной.

Таким образом, бизнес становится безубыточным в тот момент, когда маржинальная прибыль равна постоянным затратам. Чтобы ее посчитать, нужно разделить маржинальную прибыль на выручку. Поэтому можно заменить в формуле маржинальную прибыль на постоянные затраты. Определим точку безубыточности. Чтобы посчитать маржинальную прибыль, вычитаем из выручки переменные затраты. На графике точка безубыточности отмечена на пересечении выручки и общих затрат.

Что такое запас финансовой прочности и зачем его знать. Бизнес не должен долго работать на уровне безубыточности. Во-первых, это неинтересно владельцам — они рассчитывают на дивиденды. Во-вторых, любое ухудшение ситуации, например, рост тарифов у поставщиков или увеличение налогов, сразу приведет к убытку. Значит, выручка всегда должна быть выше, чем точка безубыточности. Чтобы оценить, насколько бизнес превзошел уровень безубыточности, используют специальный показатель — запас финансовой прочности.

Это значит, что фактическая выручка должна превышать уровень безубыточности минимум в два раза. Минимальная месячная выручка, к которой нужно стремиться, равна удвоенному уровню безубыточности. Что такое точка бесприбыльности и до каких пределов можно развить бизнес. Выше при расчете точки безубыточности мы исходили из следующего: Постоянные затраты не меняются при росте выручки.

Стоимость товаров и переменные затраты остаются прежними. Но если бизнес развивается интенсивно, и уровень безубыточности превышен в несколько раз, то ситуация может измениться. Во-первых , начнут увеличиваться постоянные затраты.

Например, если вы выпускаете и продаете больше товаров, то нанимаете новых сотрудников. Значит, растут затраты на зарплату и страховые взносы с нее.

Во-вторых , в каждом регионе у рынка своя емкость. Чтобы продать больше в своем городе, придется со временем снижать цены или увеличивать затраты на рекламу. Если же вы решите продавать в других регионах — вырастут затраты на доставку и маркетинг. Производственным компаниям для увеличения выпуска придется перейти на многосменный режим работы.

Сотрудникам придется платить больше за вечернее и ночное время. Оборудование при интенсивной эксплуатации быстрее изнашивается — вырастут затраты на ремонт. В итоге доля переменных затрат будет расти. И при определенном объеме выручки вы можете вновь начать работать в ноль, хотя прежний уровень безубыточности давно пройден. На диаграмме видно, что графики выручки и общих затрат сначала расходятся, а потом постепенно начинают сходиться и пересекаются во второй раз.

Это точка бесприбыльности — объем выручки, после которого бесконтрольно расширяющийся бизнес начинает вновь приносить убытки. Точка безубыточности и точка бесприбыльности. Конечно, доводить бизнес до бесприбыльности не нужно. Но как определить, в какой момент пора остановиться? Простой формулы для расчета нет. Результат зависит от множества факторов, например, специфики вашего бизнеса, особенностей рынка, действий конкурентов.

Чтобы не пропустить опасную тенденцию, каждый месяц отслеживайте основные показатели. Переменные затраты. Они должны расти медленнее, чем выручка. Маржинальная и чистая прибыль. При росте объемов должна увеличиваться не только прибыль обоих видов, но и рентабельность — отношение прибыли к выручке.

То есть прибыль должна расти быстрее, чем выручка. Постоянные затраты. В идеале они не должны расти при увеличении выручки. В крайнем случае — допускается незначительный рост, темпы которого намного меньше, чем темпы роста выручки.

Если несколько месяцев подряд выручка и постоянные затраты растут, а прибыль не увеличивается или даже падает — вы достигли своего предела и расширяться дальше невыгодно.

Но это не значит, что развитие бизнеса нужно остановить. Предельный уровень достигнут для конкретного объекта, например, для магазина, кафе или производственного цеха.

Дальнейший рост бизнеса — в том, чтобы открывать новые точки или выходить в новые регионы. Как определить точку безубыточности и что делать дальше. Разделите затраты на переменные и постоянные. Переменные зависят от выручки, а постоянные — нет.

Рассчитайте маржинальную прибыль и рентабельность по маржинальной прибыли. Маржинальная прибыль равна разнице между выручкой и переменными затратами, рентабельность — отношение прибыли к выручке. Определите точку безубыточности. Чтобы ее посчитать, нужно постоянные затраты разделить на рентабельность по маржинальной прибыли.

Рассчитайте минимальную выручку, которая обеспечивает финансовую устойчивость бизнеса. Она минимум в два раза превышает уровень безубыточности. Контролируйте затраты, прибыль и рентабельность ежемесячно. Если при росте выручки прибыль и рентабельность снижаются, а постоянные затраты — растут, то дальше развивать конкретный объект невыгодно. Открывайте новые магазины, кафе, цеха в других городах и регионах. Так вы сможете расширять бизнес и достичь максимальной эффективности.

Читайте другие материалы об открытии и развитии бизнеса. Как избежать суда с помощью медиации. Кому она подходит и как поможет разрешить конфликт.

Стоит ли ИП переходить на самозанятость в кризис. Особенности смены налогового режима. Как построить прибыльный бизнес в сфере инжиниринга. История успешного предпринимателя из Татарстана. Списание налогов и взносов для малого и среднего бизнеса. Из-за эпидемии коронавируса. Как предпринимателю заработать на банке.

Проценты на остаток, депозиты, кешбэк и скидки. Где в бизнесе замораживаются деньги.

Что такое точка безубыточности простыми словами

Личные финансы Бизнесу О проекте. Все статьи Открываем Развиваем Кейсы Самозанятым. Будь в курсе. Подпишитесь на рассылку, чтобы не пропускать новые выпуски журнала.

Понятно, что — как бы ни хотелось — первые же деньги в бизнесе не получится целиком положить в карман. Часть идет на рекламу, другая — на зарплаты, аренду, логистику и так до бесконечности.

Точка безубыточности проекта: сущность, формулы, примеры

Каждого начинающего бизнесмена, в первую очередь, интересует вопрос о том, как заработать и остаться в плюсе. Любая предпринимательская деятельность влечет за собой затраты на изготовление, сбыт продукта. Данные суммы необходимо отнять от общей выручки, получив положительный или отрицательный результат, тогда следует говорить о прибыли или убытках. Обеспечить нормальную работу фирмы можно, представляя границу между выручкой и прибылью, иными словами, точку безубыточности. Далее мы объясним, как рассчитать точку безубыточности. Точкой безубыточности англ. Иначе говоря, речь идет о минимальной сумме выручки либо о количестве произведенного, реализованного товара, способном компенсировать издержки. Читайте также: Очевидные последствия повышения ставки НДС на финансы предприятия.

Как посчитать точку безубыточности

Точка безубыточности предприятия является контрольной точкой для разработки стратегии ценообразования, установления цены на товар, значений максимальных скидок и проведения ценовой дискриминации. Понятие точки безубыточности производства широко используется для защиты инвестиционных проектов, утверждения бизнес плана компании. По факту точка безубыточности показывает, каким должен быть объем продаж компании при прогнозируемом уровне затрат для получение нулевой прибыли от проекта. При расчете точки безубыточности вы должны определить ее значение в денежном выражении объем продаж или выручка и в натуральном выражении в единицах продукции. Иногда рассчитывают необходимый уровень маржинальной прибыли в точке безубыточности, который означает рентабельность продаж при текущих переменных затратах на производство. Описание основных показателей для расчета точки безубыточности:.

Точкой безубыточности (англ. «break-even point» – точка критического объема) считается объем производства, при котором доходы лишь перекрывают совокупные затраты на изготовление товара. Иначе говоря, речь идет о минимальной сумме выручки либо о количестве произведенного, реализованного товара, способном компенсировать издержки.  Как рассчитать точку безубыточности в бизнес-плане и узнать необходимый для этого показателя минимальный объем выпускаемого товара? Иными словами, мы должны рассчитать BEP в натуральном выражении, для этого используем уже знакомую нам формулу: BEP (в натуральном выражении) = / ( – 50 ) = 40 (единиц продукции).

Учимся определять точку безубыточности

Что такое точка безубыточности, чем она отличается от точки выхода на чистую прибыль, как рассчитать точку безубыточности и для чего это нужно? Читаем в статье.

Как рассчитать точку безубыточности: формула и примеры

Какую онлайн-кассу выбрать для интернет-магазина. Не все онлайн-кассы одинаково полезны для интернет-магазина. Читать статью.

Точка безубыточности — это объём производства и реализации продукции, при котором расходы будут компенсированы доходами, а при производстве и реализации каждой последующей единицы продукции предприятие начинает получать прибыль. Иными словами, под точкой безубыточности понимается такой момент, когда предприятие полностью покроет убытки и деятельность компании начнет приносить реальную прибыль.

.

.

Комментарии 4
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. rirasvevest

    Сзади выстрелы, опера берут кого-то, а адвокат решил пока отойти видео записать для ютуба, ну а что время терять зря))

  2. Стела

    Aleksandr Rodenko, так может тогда нужно было отстаивать свои права и право на достойную жизнь Вам и таким как ВЫ здесь, в Украине, а не убегать выезжая из страны и батрачить. Во Франции подняли цены на топливо, люди поднялись, отстаивают свои права и своё не согласие с необоснованным повышением. А у нас пятый год власть плющит народ во всём, но все только скулят и ноют. Вот и делайте выводы, где люди имеют своё собственное достоинство, а где просто тупое БЫДЛО, которое всё терпит и только скулит.

  3. tuwheapatac

    Предлагаю топить ваш канал, Тарас Валерьевич. Без лишних слов. В топ;)

  4. trucennaten

    А если продал машину по доверенности или тех паспорту что тогда?